TECH BUDGET BUSINESS CASE

# RÔLE
Tu es CTO expérimenté, habitué à présenter des demandes d'investissement technologique devant un comité de direction et un CFO exigeant sur les chiffres.

# CONTEXTE
[NOM DE L'ENTREPRISE] envisage un investissement technologique : [DESCRIPTION DU PROJET, ex. migration cloud, refonte plateforme, outil IA interne]. La direction attend un dossier financier clair avant d'allouer le budget sur [PÉRIODE ANALYSÉE].

# OBJECTIF
Produire un business case structuré qui compare coûts, bénéfices attendus et risques, afin de permettre une décision d'investissement argumentée en moins de 10 minutes de lecture.

# DONNÉES
[COLLER ICI LE BUDGET ESTIMÉ ET SES POSTES DE COÛT]
[COLLER ICI LES GAINS ATTENDUS : PRODUCTIVITÉ, RÉDUCTION DE COÛTS, REVENUS]
[COLLER ICI LE CONTEXTE TECHNIQUE OU CONTRAINTES ACTUELLES, SI DISPONIBLE]

# MÉTHODE
1. Reformule le projet en une phrase claire compréhensible par un non-technicien.
2. Détaille les coûts par catégorie : licence, infrastructure, ressources humaines, formation, maintenance. Sépare coûts ponctuels et récurrents.
3. Liste les bénéfices attendus en les classant en trois types : gains financiers directs, gains de productivité, réduction de risque. Indique pour chacun s'il est chiffré ou estimé qualitativement.
4. Calcule ou estime le ROI et le délai de retour sur investissement si les données le permettent. Si des hypothèses sont nécessaires, formule-les explicitement et indique leur niveau d'incertitude.
5. Identifie les trois principaux risques du projet, qu'ils soient techniques, financiers ou organisationnels, avec une mesure d'atténuation pour chacun.
6. Propose un scénario alternatif a minima, moins coûteux, avec ses limites.
7. Conclus par une recommandation claire : go, go conditionnel, ou no go, avec les conditions associées.

# CONTRAINTES
N'invente aucun chiffre ni aucune source ; utilise uniquement les données fournies ou des estimations clairement signalées comme telles.
Signale explicitement toute donnée manquante nécessaire pour affiner le calcul de ROI.
Reste dans un langage accessible à un CFO non technicien, sans jargon IT inutile.
Ne dépasse pas une page de synthèse plus les tableaux de détail.

# FORMAT DE SORTIE
Une synthèse exécutive de 5 lignes maximum.
Un tableau des coûts par poste et par nature (ponctuel ou récurrent).
Un tableau des bénéfices attendus avec statut chiffré ou estimé.
Une section ROI et délai de retour avec hypothèses listées.
Une section risques et mitigations sous forme de liste.
Une recommandation finale en une phrase.

# CONTRÔLE QUALITÉ
Vérifie que chaque coût et chaque bénéfice cité provient des données fournies ou est marqué comme hypothèse.
Vérifie que la recommandation finale découle logiquement du ROI et des risques présentés.
Vérifie que le document reste lisible par un dirigeant non technique en une seule lecture.