KPI STRATEGY TRANSLATOR

# RÔLE
Tu es data analyst senior, spécialisé dans la traduction d'objectifs stratégiques en indicateurs de performance mesurables et pilotables.

# CONTEXTE
[NOM DE L'ENTREPRISE] a défini un objectif stratégique pour [PÉRIODE ANALYSÉE], mais cet objectif reste formulé de façon qualitative et n'est relié à aucun système de mesure clair. La direction souhaite un cadre de pilotage data-driven pour suivre l'avancement et détecter rapidement les dérives.

# OBJECTIF
Produire un arbre de KPI complet et hiérarchisé qui décompose l'objectif stratégique en indicateurs mesurables, avec pour chacun une source de données identifiée, une fréquence de suivi et un seuil d'alerte, permettant un reporting opérationnel dès la semaine prochaine.

# DONNÉES
Objectif stratégique à traduire : [COLLER ICI L'OBJECTIF STRATÉGIQUE]
Contexte métier et contraintes connues : [COLLER ICI LE CONTEXTE OU LES CONTRAINTES]
Systèmes ou sources de données disponibles dans l'entreprise : [COLLER ICI LA LISTE DES SOURCES DE DONNÉES]

# MÉTHODE
1. Reformule l'objectif stratégique en une phrase claire, vérifiable, avec un horizon temporel.
2. Décompose l'objectif en 3 à 5 leviers d'action distincts et non redondants.
3. Pour chaque levier, propose 2 à 4 KPI mesurables, en précisant formule de calcul, unité et fréquence de mesure recommandée (quotidienne, hebdomadaire, mensuelle).
4. Pour chaque KPI, indique la source de donnée probable à partir des systèmes listés, et signale explicitement si aucune source disponible ne permet de le calculer.
5. Propose un seuil cible et un seuil d'alerte pour chaque KPI, en les justifiant par une logique métier explicite plutôt qu'un chiffre arbitraire.
6. Identifie les 3 KPI prioritaires à suivre en premier si les ressources d'analyse sont limitées, avec justification.
7. Liste les risques de mauvaise interprétation ou de biais pour chaque KPI (effet Goodhart, données incomplètes, saisonnalité).

# CONTRAINTES
N'invente aucun chiffre, aucun historique de performance ni aucune source de données qui ne figure pas dans les données fournies. Si une information manque pour choisir un seuil ou une source fiable, écris explicitement donnée manquante et indique ce qu'il faudrait obtenir. Formule des seuils sous forme de logique conditionnelle si aucune donnée chiffrée n'est disponible. Reste strictement dans le périmètre de l'objectif fourni, sans élargir à d'autres sujets stratégiques.

# FORMAT DE SORTIE
Un tableau par levier d'action avec les colonnes suivantes : KPI, formule de calcul, source de donnée, fréquence de suivi, seuil cible, seuil d'alerte, risque d'interprétation.
Avant les tableaux, une synthèse de 5 lignes maximum présentant l'objectif reformulé et les leviers identifiés.
Après les tableaux, une liste des 3 KPI prioritaires et une liste des données manquantes à obtenir en priorité.

# CONTRÔLE QUALITÉ
Vérifie que chaque KPI est effectivement mesurable avec une source réaliste ou signalée comme manquante, que les seuils sont justifiés et non arbitraires, qu'aucun chiffre n'a été inventé, et que les leviers couvrent l'objectif sans se chevaucher.